Shownotes

Darum geht’s:

Führen heißt manchmal: unbequeme Gespräche führen. In dieser Folge geht es um ein Konzept, das vielen Führungskräften genau dabei hilft – ohne ihre Menschlichkeit zu verlieren.

Radical Candor heißt: Kritik offen aussprechen und gleichzeitig echtes Interesse am Menschen zeigen. Das klingt einfach – ist es aber nicht. Chris erzählt offen von einem eigenen Führungsfehler, erklärt die vier Kommunikationsstile im Radical-Candor-Modell und zeigt dir, wie du konstruktives Feedback gibst, ohne zum Elefanten im Porzellanladen zu werden.

Du erfährst:

• Warum Aufrichtigkeit ohne Wertschätzung gefährlich ist – und umgekehrt genauso
• Welche typischen Fallen junge Führungskräfte tappen, wenn sie Konflikte vermeiden
• Wie du Feedback gibst, das ankommt – und nicht abblockt

Du lernst:

• Wie du mit Transparenz und Klarheit Kommunikationskoffer auspackst („Was meinst du mit sauber?“)
• Warum Fragen in Meetings oft mehr bringen als Agendapunkte
• Wie du mit Situations-Feedback („Gestern im Meeting…“) Wirkung erzielst – ohne Schuldzuweisung

Verlinkungen und Ressourcen:

• Buch „Radical Candor“ von Kim Scott: https://www.radicalcandor.com
• Direkt einen Video-Call mit Chris buchen: https://burger.ag/15
• Zum Podcastarchiv und mehr Praxistipps: https://burger.ag/podcast

Klartext für Führungskräfte: Radical Candor ist kein weichgespültes Feel-Good-Konzept, sondern ein Werkzeug, das hilft, Spannungen zu entschärfen, ohne Konflikte unter den Teppich zu kehren. Wer führen will, braucht beides: Rückgrat und Herz.

Diese Folge zeigt dir, wie das in der Praxis geht – Schritt für Schritt.

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