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In dieser Podcastfolge geht es um den Umgang mit Drucksituationen, ihre Definition und Bedeutung. Der Host teilt persönliche Erfahrungen und 22 bewährte Methoden zur besseren Bewältigung solcher Momente. Zusätzlich wird erläutert, warum Unterstützung, Anreize und Wettbewerb oft kontraproduktiv sind und wie Führungskräfte psychologische Sicherheit im Team fördern können.

Diese Folge erklärt die Vorteile von Peer Boards für Unternehmer, anhand des Beispiels von TAB (The Alternative Board). Es wird erläutert, wie regelmässige Treffen zum Erfahrungsaustausch und zur Entscheidungsfindung beitragen. Ein Interview mit Peter Wyden, einem TAB-Partner, gibt Einblicke in den Ablauf und die Vorteile von TAB-Board-Treffen.

In dieser Folge zeige ich, wie kleine Veränderungen grosse Wirkung entfalten können. Anhand eines Praxisbeispiels erkläre ich, wie eine gezielte Preiserhöhung und das Konzept "The Power of One" ein Unternehmen zurück in die Gewinnzone brachten. Entdecke, wie du durch 1% Verbesserungen kontinuierlich Erfolg erzielst.

Lerne, wie du durch bewusste Denkpausen und Gespräche mit deinem zukünftigen Ich kostspielige Fehler, die sogenannte "Idiotensteuer", vermeiden kannst. Erfahre anhand von persönlichen Anekdoten und wissenschaftlichen Erkenntnissen, wie du bessere Entscheidungen triffst und Denkfehler minimierst, um erfolgreicher und rationaler zu handeln.

Führen heisst kommunizieren. Und das wichtigste Werkzeug für gute Führung ist das Vier-Augen-Gespräch – nicht der jährliche Performance-Review, der in den meisten KMU zur Alibi-Übung verkommt.

In dieser Folge zeige ich dir das Quartalsgespräch: ein 45-minütiges, informelles Vier-Augen-Gespräch mit allen direkten Mitarbeitenden – in der Mitte des Quartals, vor Ort, in einem Café oder beim Spaziergang. Du erfährst, wie du das Talent Assessment einsetzt, welche vier Fragen das Gespräch strukturieren und wie du mit den drei typischen Problem-Typen umgehst, die in jedem dieser Gespräche auftauchen.

Diese Folge ist für dich, wenn du das Gefühl hast, dass deine Mitarbeitendengespräche nicht das...

In den ersten beiden Folgen ging es um die Eigenschaften, Stärken und Schwächen von Visionärinnen und Umsetzern. In dieser dritten und letzten Folge geht es um die Praxis: Wie ihr beide zueinander findet, welche Rollen ihr klar definieren müsst und welche fünf Regeln darüber entscheiden, ob das Duo wirklich funktioniert.

Du erfährst, wie ein Versicherungsbroker mit dem Modell den Umsatz mehr als verdoppelt hat, wie ein anderes Unternehmen daran gescheitert ist – und welche zwei Meilensteine nach 90 Tagen und einem Jahr du im Auge behalten musst.

Diese Folge ist für dich, wenn du gerade vor der Entscheidung stehst, deine...

Visionäre brauchen Umsetzer:innen. Bei Walt Disney war es Bruder Roy, bei Steve Jobs Steve Wozniak, bei Bill Gates Paul Allen. Diese stillen Manager halten das Unternehmen zusammen, während die Visionärin nach vorne stürmt.

In dieser Folge zeige ich dir, was eine Umsetzerin – auch Integrator, COO oder Second in Command genannt – wirklich ausmacht: vier Fähigkeiten, vier Schwächen, vier Wege wie Visionärin und Umsetzer zueinander finden. Und vor allem: wann sich die Aufteilung für dein Unternehmen lohnt – und welche vier Voraussetzungen du persönlich erfüllen musst, bevor du den Schritt wagst.

Wenn du das Gefühl hast, du trägst alles allein...

Bist du eigentlich Visionär:in? Viele Unternehmer:innen sind es – und merken irgendwann, dass genau die Eigenschaften, die sie zum Unternehmer gemacht haben, sie jetzt ausbremsen.

In dieser ersten Folge der Mini-Serie zeige ich dir, was Visionär:innen wirklich ausmacht. Du lernst die vier Eigenschaften kennen, die sie stark machen – viele Ideen, Beziehungs-Aufbau, vorausschauend, Jäger-Mentalität – und die fünf Schattenseiten dieser Eigenschaften: Hyperfokus und Hyperfixierung, zu viele Ideen, ständige Kursänderungen, kein Auge für Details, Assistenzen statt echte Teammitglieder.

Du erfährst auch, an welchen vier Warnsignalen du erkennst, dass du als Visionär:in blockiert bist – wenn dein Unternehmen dich lenkt statt umgekehrt,...

In dieser Folge erhältst du ein Werkzeug, um Personalprobleme nachhaltig zu lösen. Mit klaren Schritten und Beispielen wird erklärt, wie du diese sieben Lösungswege anwendest. Von der Beobachtung bis zur Kündigung bietet dieser Leitfaden praktische Schritte, um das Beste aus deinem Team herauszuholen und Spitzenleistung zu fördern.

Diese Podcast-Episode bietet Unternehmern praktische Ratschläge für die Einstellung ihres ersten Mitarbeiters, die Optimierung des Teams und die Prozessverbesserung. Es werden Workshops angekündigt, Online-Ressourcen geteilt und Tipps für die Teammotivation und effektive Einarbeitung gegeben. Ein Fokus liegt auf finanzieller Vorsorge und der Nutzung von Persönlichkeitstests bei der Mitarbeiterauswahl.